新冠肺炎疫情，不仅对人们的健康带来了风险，也使中国经济乃至全球经济受到了重创。

   当前，人们减少聚集和外出，生活消费基本“宅家”进行。企业的生产经营方式也发生了变化，线下实体生产经营活动受限，实体店暂缓开店，物流受到影响，“供”与“求”难“见面”。

   据相关数据报告显示:从整体上看,超过九成中小企业受到负面影响,七成企业经济损失预计在10万—500万元之间。随着一场场疫情的突降，打乱了企业的发展计划,尤其在全国范围内的疫情管控之下,导致大多数企业收到的业务都几乎陷入举步维艰状态。业务出现停摆,也就意味着企业在这个期间内无法获得新的现金流,这对企业的打击是致命的。

   资本面前无疫情。在企业业务停摆、现金流中止的情况下,企业的压力并未终止,它们还需要承担着巨额的办公室租金、员工工资和公司日常支出等费用。因此企业倒闭、关门的比比皆是：从航空航天、银行、旅游、景区、金融等大型产业，到身边的餐饮、理发店（近期郑州的银色美之家几百家店铺集体关门），就连咱们写字楼都常见处理办公家具家电，关门歇业的。所以，绝大部分的企业经营者已经成为了疫情中,除了病患之外最焦虑和难眠的一个群体了。

    大环境下，紫德堂曾在2020年初停工停产了一个月，在疫情爆发后两年的时间里，尉氏工厂也曾封控、停产好多次，由于物流停运，原材料供应与产品发货都受到了极大的挑战。在各种艰难的环境下，公司牢记使命，坚守价值观，提出文化引领并践行，指出公司生存和致胜的法宝：精益求精的做好自己的本职工作，全心全意为客户服务，持续满足客户需求。号召全体员工团结协作、攻坚克难、乐于奉献，对外想方设法保证客户不受影响，对内不断创新经营模式，积极应对生存与发展挑战，更好地适应疫情和“后疫情时代”消费者的需求。

   两年时间里，公司对厂区的标准化管理提出了更高的要求，要求办公室和厂区在常规标准化生产和服务基础上，增加了疫情防控流程，在保障产品、质量、服务安全的同时，还要保障公共空间的卫生安全。同时公司高层领导针对“后疫情时代”进行了多次的战略讨论，面对疫情及对公司所在行业的影响、带来的机会和挑战，集思广益，群策群力，为企业战略转型出谋划策。另一方面，公司开展全员学习和企业文化传承活动，“磨刀不误砍柴功”，公司多次开展企业文化的学习分享会，提升企业的文化认同、积淀、实践与传承性。

   疫情期间更加提升了公司的社会责任感，2020年消毒液的捐赠、720洪水后救灾产品的捐赠，公司小雨基金对生病员工家属的补助，每年多次进行的公益活动等，都是对企业社会责任感的完美体现。

   在危机中找商机，积极应变市场。2020年初的消毒液的上市、以及以后个性定制产品的推广，让公司在疫情时代仍然保证了公司的生存和持续发展。疫情时代也给了我们发展的机遇，比如疫情引发了全社会对中医药疗效的关注，中医药企业和相关服务业有了更好的发展平台，我们应该抓住这个机遇，提升紫德堂在中医药产品、服务和品牌的认知度，更好地拓展市场。

   另外，疫情也极大的锻炼了我们，让我们不仅能在疫情下生存，而且要习惯于疫情下的发展，练就攻无不克，战无不胜的本领。就像小腿挂着沙袋跑步，刚开始虽然步履维艰，但长期坚持下去，一旦卸去沙袋，定会健步如飞。

  “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”相信我们在疫情的锤炼下将变得更强大，更加挖掘出我们的韧性和潜力。面对疫情，公司全体上下必克时艰、积极面对、成果导向、攻坚克难，为疫情过后的更好发展，储备更大的能量。

提纲：张小林

撰稿：薛靖美

2022.4.7